6 Kesulitan dalam mengimplementasikan ERP

BLOG

6 Kesulitan dalam mengimplementasikan ERP

Saat ini ERP adalah perangkat lunak manajemen paling efektif yang diterapkan di banyak bisnis. Perusahaan dari semua ukuran berinvestasi dalam sistem ERP untuk membantu meningkatkan proses dan meningkatkan lingkungan tanpa kertas. Karena itu, ini ERP ERP untuk semua, karena itu, untuk semua kebutuhan, kebutuhan dan harapan sendiri, harapan dan proses sendiri. Pengalaman dari proses penerapan sistem ERP dari banyak proyek. Au Viet Soft telah mengalami kesulitan saat menerapkan ERP.

1. Tidak memilih sistem ERP yang tepat

Tidak ada masalah dengan ini, harap lihat kembali di atas pada yang valid, karena petugas memiliki masalah dalam saat ini karir.

Hanya dapat membaca secara lengkap saat ini dan saat ini BISNIS untuk vendor creamudian lain untuk bertemu dengan vendor ERP. Apa pun ini, bi tidak bantalan bola ERP dengan ERP dan apa pun yang Anda cari fungsi ini dan buat tujuan Anda. Bagaimana pun dengan penyedia ERP harus cq karena xc di mesin karena Anda, memiliki daftar di database dan memiliki anggota ini. Jika tidak, sistem ERP jahit Anda gagal. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang ini jika Anda membeli lebih dari satu tahun dengan membuka percakapan. Buka percakapan Percakapan dengan teman-teman, tetapi dengan semua ini, mungkin juga. Pengusaha dan Mitra diperlukan untuk membantu Anda dalam tindakan mikro ERP ERP.

2. Kurangnya konsensus personil implementasi ERP

Sangat penting bahwa para pemimpin puncak harus sepenuhnya berkomitmen untuk mengimplementasikan ERP yang ditentukan untuk menyetujui untuk diimplementasikan, meluangkan waktu untuk merencanakan implementasi. Para pemimpin dan karyawan setuju pada sudut pandang ketika bisnis memutuskan untuk menerapkan ERP. Meyakinkan orang di perusahaan untuk menggunakan perangkat lunak adalah tantangan besar. Beberapa karyawan mungkin menolak untuk menggunakan perangkat lunak ERP karena mereka pikir itu tidak seefektif apa yang mereka gunakan atau mereka tidak ingin berinovasi. Kesulitan lain ketika para pemimpin dan karyawan tidak setuju adalah bahwa: hak-hak beberapa individu dan departemen bertentangan dengan tujuan-tujuan proyek, yang menyebabkan mereka tidak bersemangat bekerja atau menghalangi pelaksanaan proyek. Dengan demikian, yang penting di sini adalah: eksekutif bisnis dan semua karyawan perlu memiliki sudut pandang yang sama untuk dapat menggunakan perangkat lunak ERP yang paling efektif dan sukses.

3. Sumber daya manusia belum dilatih dalam sistem

Sistem ERP akan sama baiknya ketika pengguna memahami sistem, jadi salah satu tantangan utama bisnis Anda akan hadapi adalah memastikan bahwa para personelnya terlatih dengan baik dalam sistem. Penerapan sistem ERP Anda yang berhasil akan jauh lebih layak jika karyawan Anda sepenuhnya terlatih dan memastikan mereka termotivasi untuk menggunakan sistem ERP.

4. Diuji pada semua fungsi

Bahkan jika sistem ERP memenuhi semua persyaratan dan harapan bisnis, salah satu kelemahan potensial adalah kurangnya pengujian. Sangat penting untuk memiliki sejumlah tes yang dilakukan selama penerapan ERP untuk memastikan itu akan dilaksanakan ketika digunakan.

5. Kurangnya anggaran sulit ketika menerapkan ERP

Dalam jangka panjang, sistem ERP dapat membantu bisnis meningkatkan efisiensi dan produktivitas, tetapi implementasi yang buruk dapat memiliki efek sebaliknya, yang tidak selalu diperhitungkan. Saat membuat anggaran, Anda harus memperhitungkan biaya keuangan dan waktu untuk melakukan pekerjaan anggota tim proyek ERP. Sangat penting bahwa orang-orang di perusahaan perlu bertanggung jawab atas proyek, berkomunikasi dan bekerja sama dengan vendor ERP untuk mencapai hasil terbaik.

Selain itu, investasi dalam infrastruktur juga diperlukan. Modul aplikasi ERP akan membutuhkan kecepatan pemrosesan yang baik dan penyimpanan penuh. Tidak ada alokasi anggaran yang tepat untuk infrastruktur akan menyebabkan berkurangnya kecepatan aplikasi dan masalah perangkat lunak lainnya.

6. Kurangnya pertukaran antara bisnis dan pelaksana

Dalam proses implementasi ERP, akan ada banyak masalah, bisnis juga memiliki perubahan, dan ini perlu diinformasikan dengan baik dan tepat waktu satu sama lain untuk memastikan kedua belah pihak mengenal mereka. Apa yang telah, sedang, dan akan dilakukan. Karena jika vendor ERP tidak benar-benar memahami apa yang dibutuhkan pelanggan, itu akan mengarah pada saran yang salah bagi pelanggan, serta mengarah pada desain konfigurasi ERP yang tidak cocok untuk model bisnis. Mungkin juga bahwa para pemimpin bisnis tidak sepenuhnya mempercayai pemasok, tidak ingin mengungkapkan “rahasia bisnis”, yang mengarah pada informasi yang tidak memadai tentang model bisnis bisnis. Ini juga menyebabkan sistem ERP yang tidak lengkap dan sepenuhnya kompatibel dengan kebutuhan bisnis. Oleh karena itu, para pemimpin bisnis harus menaruh kepercayaan penuh pada penyedia solusi ERP yang telah mereka pilih.

Di atas, kami telah meningkatkan kesulitan dalam mengimplementasikan ERP. Dan sungguh itu akan sangat berguna bagi Anda ketika bersiap untuk menggunakan sistem ERP untuk bisnis. Anda dapat meminta saran tambahan atau meminta perangkat lunak demo khusus untuk bisnis Anda dengan mengajukan pertanyaan ahli kami atau mengirimkan permintaan kepada kami:

Unit 702A, Lantai 7, Pusat Perdagangan Saigon, 37 Ton Duc Thang Str., District. 1, Kota Ho Chi Minh, Vietnam

AuViet Soft

Tel: +84 (28) 3823 3082

Email: info@auvietsoft.vn

BLOG

6 Kesulitan dalam mengimplementasikan ERP

Auvietsoft

Artikel terbaru

Hubungi kami